股權激勵

 股權激勵是將員工變成創業型老板,讓員工發自內心地忠誠奉獻、主動承擔責任的真正動力源頭。越來越多的企業開始選擇實施內部股權激勵,但股權激勵不等于股權獎勵。
股權如何統籌布局?如何避免重利輕義?拿出多少股權做激勵?進入條件與退出機制是什么?……。
股權激勵既是精神層面的事,更是技術層面的專業活。澤亞咨詢歷經多年學習與研究,總結出了“股權激勵13定法”,有效解決了眾多企業的股權結構與激勵問題。

現狀——股權激勵=股權獎勵

問題

核心團隊沒有安全感、歸屬感,優秀人才容易流失
股權結構布局不合理,存在企業運營管控風險
將股權激勵等同于股權獎勵,給了獎勵,管理人員反而更安逸
重利輕義文化盛行,員工與老板停留在利益共同體階段,沒有上升到精神共同體、事業共同體、命運共同體階段
退出及終止機制不明確,股權激勵糾紛時有發生
老板愿意給,但不知怎么給、給多少、如何與業績掛鉤、退出與終止機制怎么設定、如何避免法律風險
失控后果:股權激勵想做而不敢做;股權激勵效果事與愿違

原因

 

老板自身格局、胸懷尚需提升,仍然停留在個人賺錢階段,沒有上升到帶團隊、合伙做事業階段
高層對股權激勵的認知不足,未真正理解其作用與要點
企業內部的人力資源部對股權激勵的運作較為陌生,不夠專業與熟練
股權激勵的正向文化引導不足,導致好事變成了壞事,共贏變成了利益上的博弈
股權激勵方案不夠明確與完善,存在諸多漏洞與法律風險
股權激勵缺乏長遠規劃,沒有明確的推行步驟與方法

解決方案

 

高層系統學習股權激勵的相關知識,把握股權激勵的設計要點
股權結構布局合理化,保障企業創始股東對企業的經營控股權
文化引導:從追求物質層面的利益文化,上升到追求事業發展雙贏、達成思想共識、進行價值觀改造的事業共同體、命運共同體文化
循序漸進、分步實施股權激勵
企業與內部激勵對象簽署股權激勵相關文件,避免法律糾紛與風險
系統方案:導入澤亞咨詢“股權激勵13定法“,形成合作合伙模式,打造企業競爭力

 
 
四大雷區

 

股權激勵四大雷區

 

區別:獎勵是基于過去的業績,激勵是基于未來的創造!

 

 
 
五大目的

 

股權激勵五大目的

 

核心:打造利益共同體、事業共同體、命運共同體,上下同欲者勝!

 

股權激勵模型圖

 

股權激勵模型圖

 

股權激勵13定法:進入有條件、退出有規則、行權有時間、推行有合約!

 

 
 
股權激勵之定條件

 

股權激勵之定條件

六星標準:考核有標準,標準要量化!

 

 
 
股權三條生死線

 

股權三條生死線

 

要點:股權統籌,風險防范!

 

 
 
股權激勵4步法

股權激勵4步法

 

要點:循序漸進、分步推行!

 

 
 
股權激勵體系設計

流程/制度

 

股權激勵協議書
保密協議
競業禁止協議
勞動合同 

表單/工具

股權激勵13定法
股權激勵之六星標準
股權激勵4步法
股權重組、置換
老員工退休福利計劃
員工在職感恩計劃
員工內部創業計劃 

預期效果

股權布局合理,防范公司風險
骨干與公司捆綁發展,上下同欲,提升業績
將績效與股權捆綁,激勵員工創造優秀業績,實現企業與員工發展共贏
留住、吸引優秀人才

 

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